建筑公司年度工作总结报告（建筑公司年度工作总结报告）

建筑公司年度工作总结报告（建筑公司年度工作总结报告）

建筑公司年度工作总结报告（建筑公司年度工作总结报告）

1、建筑公司年度工作总结报告内容1

____年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。

一、邵阳公司现状邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。

此外，长病长伤 52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。

二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。

今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。

调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的____大、____届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。

坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定;三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。

三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。

今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。

同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强;三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。

往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。

邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。

四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的____大、____届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《________中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性;并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性;加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。

建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。

凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。

对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。

一年来，组织竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛;组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛;购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《________中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁;组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公;同时协助公司纪委办理案件一起。

五、加强思想政治工作，确保内部稳定邵阳公司职工成份比较复杂，1683多人中，有1400余人长期处于休业、待业、下岗状态;只有近300左右人能正常上岗状态，其余有内退、长病伤及素质低而又无一技之长的近300人。

面对这种情况，邵阳公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两条原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤;二是要将细致的思想工作与关心、爱护、鞭策和帮助职工结合起来，以求得思想政治工作的实效。

一年来，邵阳公司虽然承接了 近亿元的工程任务，但联营项目的多，管理费收取低，而且开支大、债务多、官司不断;讨债的接连不断，借款的可以说几乎是天天都有，矛盾多、情绪大、不稳定因素多。

特别是8月底，学生开学前夕，来借款的人达50多人，邵阳公司领导总是做耐心细致地解释说服工作，以求得下岗职工的理解。

同时积极想方设法在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策调整。

遇到职工及家属生老病死等特殊情况，确实困难的，给予适当借款，从而消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对立情绪。

再者，帮助军转干部和个别特困职工通过政府的优待政策，争取补贴。

通过多方面的工作，今年邵阳公司内部基本稳定。

六，充分发挥工会、女工等群众组织的作用。

____年，邵阳公司工会根据工会工作特点和要求，结合邵阳公司的实际，按照“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效“的思路，为邵阳公司的稳定和发展作了大量的工作。

一年来，共接待职工来访350多人次，解答职工疑难问题及相关政策法规咨询60多人次。

为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷2起;在机关12个月未发工资的情况下，仍组织了多次为特困职工“送温暖，献爱心”活动，工会积极协调，筹集资金数仟元，免费为全体职工会员办理新的工会会员证;全年共慰问特困户6户，遭受天灾人祸的不幸家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，同时给亡者家属发放了近伍仟元补助金，使他们感到组织的温暖。

全年鉴证内部合同20份;五·一、十·一组织职工代表对邵阳公司所有在建项目进行检查，共发现隐患125 个，填发整改通知书87份，并及时将情况向行政领导汇报，协助行政督查整改。

司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。

在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明建设这个阵地不放松，克服资金困难，积极组织参加了公司开展的各项活动以及邵阳公司组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力。

组织了女职工以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动等一系列健康向上的文体活动;组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位，为公司的内部稳定起到了积极作用;同时加大宣传力度，宣传先进模范事迹，宣传党的____大、____届四中全会精神和公司的重大会议精神及决策，以提高职工积极向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣传栏4期，各种标语300多条，横幅40多条。

存在的问题： 一是下岗职工人员多，各种矛盾较为突出，不安定的因素时有发生。

二是拖欠职工工资、医药费严重。

__X__，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是离上级党委的要求和职工群众的期望，还有较大的差距，还依然存在一些问题。

在今后的工作中，我们将在班子建设，组织建设，反腐倡廉，基层组织建设等各方面不断努力。

我们将在公司党委的领导下，贯彻公司“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，带领邵阳公司广大职工，群策群力，和衷共济，扎实工作，为邵阳公司的稳定、发展和美好明天而努力奋斗。

2、建筑公司年度工作总结报告内容2

6月22日，公司承接了车辆运输综合实验室项目和公路桥梁安全检测加固实验室项目（以下简称桥梁实验室项目），并根据公司总体部署成立了第三分院。

今年是分会成立的元年。是打基础、练内功的关键一年。

分公司紧跟公司改革步伐，按照三个有利要求扎实开展各项工作，使单位运行、质量生产、安全文明施工、稳定工作有一个好的开始。

我。生产经营情况____年 在公司正确领导和各职能部门的支持下，分公司解放思想、转变观念、与时俱进、认真完成是公司分配的各项任务。生产和经营目标。

经过全体员工的努力，截至12月底，分公司已完成总产值超过1500万元，新秘书模式——新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，也赢得了客户。的赞美。

（一）成本管理 加强项目成本管理，可以有效降低项目成本，提高资金使用效率，增强企业生存竞争力和盈利能力。

桥梁实验室项目是分公司承接的第一个项目，采用分包承包的方式。

因此，分公司为了完成公司设定的承包目标，有一定的利润，不努力降低工程成本，全力以赴，是不可能实现目标的可以点击成本潜力，增加利润。

成本管理作为项目管理的重点之一，主要集中在以下几个方面： 1、材料成本管理 材料管理的好坏直接关系到项目的总体成本。

项目部从进入现场的那一刻起就密切关注物资管理。根据公司要求，先从物料管理入手，坚持市场调整和物料询价。

从供应商的选择，到物料进场的计量验收，周转物料的出境，我们探索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司制定了相应的材料需求和材料使用奖惩制度，奖惩明确，谁提交材料谁资源负责任的。

加强材料现场使用管理，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理，在保证质量安全的前提下，尽可能压缩工期。

目的是降低工程造价支出，加强现场管理，制定科学方案，合理配置有限资源，减少建筑垃圾。

例如桥梁实验室基础施工。

本工程为独立柱条基础（地下室部分为箱型），独立柱间有地梁±0.00左右。

设计是先回填土，再浇地梁混凝土，但地下室周围的条形基础因地下室进度无法回填。如果按要求施工图纸的ts，地下室的进度将进入关键过程，这将影响整个工程的结构工期。

为防止工期受到较大影响，项目部积极与设计单位协商，做了大量工作。最后，设计同意，这部分地梁可以先用模板浇筑，再拆模板。再次回填。

这样，结构的总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右。

3.优化施工方案 在制定对工程造价影响较大的施工方案时，采用不同方案经济性和质量比较分析的方法。

通过集体讨论，优先采用能保证一定质量要求的施工方案，方案合理很容易，而且成本很小。

例如：在制定框架梁柱模板施工方案时，有4种方案：（1）全部采用木模板； (2)柱采用定型组合钢模板，梁采用木模板； （3）使用市政钢模板部分用普通小钢模和木模贴合； (4)全部采用普通小钢模。

以上四种方案的经济性和质量比较分析结果如下：第一种方案质量效果较好。

所有模板都需要购买，且由于本项目框架梁柱截面较小，工程后剩余模板板面很小，无法继续使用在未来的项目中。

讨论结果：本方案质量符合要求，但从经济性方面投资过大，模板一次性使用，无剩余价值lue，所以这个方案不应该被采用。

第二种方案达到的质量效果。

异型复合钢模板是租赁的，只需要购买横梁和木模板，模板投资相对较小。

但是定型组合钢模的重量比较大，进模、脱模、垂直运输都需要塔吊（或汽车吊）。

讨论结果：本方案质量符合要求，模板投资不大，但需要增加大型起重设备成本。该方案不可行，不采用该方案。

第三种方案可以满足最低质量要求。市政钢模租赁，木模采购量小，投资不大。

讨论结果：质量符合要求，经济性好，方案可行，决定性强决定采用。

第四个方案不能满足质量要求，小钢模租用，投资少。

讨论结果：该方案虽然经济，但不能满足质量要求，不予采用。

4.因地制宜，利用一切可用资源。由于施工流动性大，各个项目的地理区域和施工环境不尽相同。如果利用有利的环境资源，可以降低一定的工程成本。

桥梁实验室工程的有利环境是：（1）位于郊区县城。

郊区有大量小型挖掘和运输机械。它们的特点是灵活、价格低廉、没有进入和退出成本。适用于土方量小、工期要求低的土方子工程。

在这个公关项目，我们在人工湖和回填等子项目中采用了这种机械，节省了大量的机械成本。

2.该项目位于交通部路试场。

我们在建设过程中充分利用了试验场原有的硬件设施：施工临时用水。

以往施工中，我们临时用水一般都是用市政自来水，成本比较高。

本项目生活用水使用自来水，其他项目使用试验场现有的绿水井。

由于井水费低且不计流量，施工完成后仅需一次性缴费。

b办公室冬季临时供暖使用全部供暖，我们直接从试验场供暖管网接入。

在过去的项目中，安装了临时供暖。我们一般用电动他安装或设置锅炉供暖，投资成本较高，存在安全隐患。

本项目临时办公设施所用的散热器及管道均为正式工程预购的散热器及管道（供暖完成后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投资几乎为零。

考点收取的取暖费不到万元。

（二）安全管理在安全管理方面，分公司首先按照公司《项目管理办法》的要求，建立健全了分公司安全保障体系，并制定了相应系列分公司规章制度和管理方案。

加强对分公司管理人员和施工人员的安全教育，着力灌输做好安全工作的重要性，让所有管理人员清醒地认识到：拥有安全的工作环境是做好每一件事的前提和保证，也是其他指标能否完成的前提和保证，管理者的安全意识明显提高。

分公司在日常安全检查管理工作中，按照减正式工作、增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥、违法违规行为。手术。不能只做表面文章，要切实解决具体问题，及时纠正和消除安全隐患，切实保障工程安全施工。

在建设过程中，分公司坚持把安全管理作为日常管理工作的重点，把保障员工生命安全作为第一要务。

框架、支撑系统和边缘保护是安全管理的重点。为此，我们从以下几个方面加强了管理工作： ①加强安全技术公开工作。

通过进场三级安全教育和上岗专项安全宣讲，强化员工安全意识。

②加强安全检查检查，及时发现问题，及时整改，消除安全隐患。

同时，现场所有设备的管理均由专人专机进行。

设备进入分公司在现场进行统一检查，测试合格后验收。

施工期间，应定期对设备进行维护、保养、检查，及时发现安全隐患，并及时进行维修和更换。

整个施工期。

未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以内，保证了广大员工的生命安全，达到了预期安全生产目标的要求。

（3）为了使公司员工在分公司的管理中有章可循；按照规则行事；明确责任、权利和利益；提高工作效率；鼓励全体员工为公司发展贡献力量 做好企业家和好管家，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉，使企业健康发展。

根据目前的情况，分公司建立了相应的组织架构和一系列规章制度。

1.组织结构 分公司组织结构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、办公室。

各部门分工明确，职责如下： 工程管理部：负责工程技术、图纸、材料、供水、供热、电气、钢材、检测、质量、安全、现场施工指导等工作。

运营财务部：负责工程招投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购配送等工作。

< p>物资供应部：负责项目物资采购、租赁、仓库物资入库、现场物资入库等工作。

综合处：负责办公区域安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）、车辆管理等。

2.各项规章制度 根据分行的实际情况，分行制定了一系列规章制度。实施后，各项制度已落实到位并运行良好，为分公司的顺利发展发挥了积极作用。影响。

主要规章制度有：劳动纪律、请假制度、车辆管理制度、办公用品领取制度、资料档案管理、固定资产管理、物资采购制度、出口与仓储、支票管理系统、现金管理系统、物流管理系统、办公区安全卫生系统、宿舍管理系统、奖惩系统等。

二．经验教训 (1) 分包团队的选择分包团队选举过程中，报价和分包团队实力过于注重报价，分包团队实力不足。项目的复杂性考虑不够。

这次选择的川电土建施工队，高层和其他普通建筑的施工应该没有问题。

而且这个项目是一个相对复杂的项目，层数少，层高高，面积大，单元项目分布广，验收标准高。

工人对某些部位的施工不是很热情（比如木工愿意支持柱模板，不愿意支持花篮梁模板），要求的工资比较高，导致一定时期内人员变动频繁，四川部队在一定程度上丧失了人员调配能力，缺乏施工人员，工期一拖再拖。

直到川电放弃E区，定州队接手，这种局面才有所改变。

因此，在为以后的项目选择劳务团队时，首先要检查是否是重组后的团队，是否有自己稳定的施工人员，然后再考虑报价。

实力雄厚的劳务团队，即使一开始报价高于其他团队，但由于实力雄厚，人员丰富，工期可能会提前很多，可以减少项目的租金成本和管理成本。 ，水电费等费用都省了。

整体来说，使用这样的团队，或许可以增加项目的收益。

（2）分包团队管理由于分包团队管理缺乏成熟经验，加上赶时间d 项目启动时间和前期准备工作不足，存在劳动合同签订迟缓现象。

另外，劳务合同的条款在某些方面考虑的不是很全面和详细，会给以后的相关工作带来麻烦。

在e区更换施工队时，没有充分考虑到团队交接。

虽然该项目已经对四川队完成的工程量进行了详细核算，并且已经三方签约。

但是，对于四川队原本限量使用的物资（如租赁物资，合同中明确规定了损失率），在交接时并没有可行的方案。施工队安顿下来后，麻烦就来了。

（3）预算、会计工作预算、会计人员工作不准确、不及时，不能及时提供，为项目决策层和相关部门提供有效、准确的信息。

比如大宗材料的采购，主要分包商和分供方的谈判和选择，都需要预会计人员提供详细准确的工程资料。

只有这样，我们才能在谈判过程中占据主动。

（4）外聘人员管理部门现有员工16人，其中外聘人员8人，占50%。

能否充分调动外部员工的积极性，充分发挥他们的经验和专长，使他们做到最好，对分公司工作的正常开展起到关键作用。

为此，分公司将外部人员的管理作为人事管理的重点。

首先，根据职位的重要程度、期望薪资、个人能力，分公司将与每个外部员工讨论该职位的薪水。他们的工资要求。

其次，在日常工作中，分公司领导经常与外部员工交谈，了解他们的想法，及时了解他们的想法。

与他们交流想法，尝试为他们解决生活问题，消除他们的后顾之忧。

三是为了激发外部员工的积极性，分公司制定了相应的奖励制度：员工对项目提出合理建议并被采纳后； ……以此类推，分会进行相应的奖励。

虽然分公司做了大量工作，但在对外人员的管理上仍有提升的空间。

目前外聘员工的工资是死工资，没有月度奖金、年终奖（或工程奖），工作积极性没有被充分激发。

未来应该有奖金制度引入每月对外部员工的工作进行考核，实行奖金与考核挂钩的办法，进一步提高员工的积极性。

三、员工思想教育和精神文明建设 分公司自成立以来，一直以员工思想教育为重点，重视精神文明建设，积极开展对员工进行思想教育。

坚持以人为本，营造人才强企文化氛围。

____年，我们在大力引进人才的同时，也着力建立人才的能力导向、绩效导向、成果导向机制，留住优秀优秀人才，使企业有能力、有人才。发现并重用有潜力的高素质人才。

围绕人才t建设，我们注重人才的管理和保留。

根据支部青年人多的特点，在支部形成了关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年进取的氛围。职业生涯，重点培养企业管理人才、专业技术人才和复合型应用型人才，着力打造青年人才队伍；根据青年人才知识水平高、成长环境优越、个性丰富、工作生活后顾之忧、勇于承受压力的特点，制定各种指导型丰富的竞争管理和激励机制，留住青年人才和充分发挥青年才俊的才能。

第四、__年工作计划、管理思路和内部建设规划____年，同时我们在做好工程安全和d 质量，我们将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作。抓牢。

要通过深化管理和实施工程承包制，增强企业的市场开拓能力，努力提高经济运行质量，打造核心竞争力。

结合今年积累的经验教训，我们将在_____重点关注以下几个方面： （1）人才高地建设是一项系统工程。

吸引人才、用好人才、留住人才是紧密相连的。任何环节都不应被忽视或掉以轻心。

企业的竞争归根结底是人才的竞争；人才之间的竞争，也是人才管理制度和模式的竞争。

因此，我们应该着力创造一个良性的软环境，激发人才的潜能开发，而你发挥各方面优势，构建和谐、进步、平等、稳定的工作环境。

1.加快人才培养，要加快高新技术人才的引进、培养和使用。

以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在建设第一线锻炼。

2.从现有人才中发现和培养人才是企业获得人才的最重要来源之一。

培养人才的重点是如何把年轻人培养成适应企业发展、履行企业使命的人才。培训不仅要注重专业技能教育，还要注重素质教育。

另一方面，要更加重视青年人才的培养，用人部门要根据青年人才的具体情况安排工作。人才，使他们能够将所学的知识融入工作中，并将其转化为自己的技能。大胆地把它放到关键位置，激发它的潜力。

3.倡导团结、励志、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围，是留住人才的关键环节之一。不仅要做好青年稳定工作的思想工作，更要突出企业骨干和基层领导的工作作风和领导方式，为更快的工作搭建舞台。通过传授技能、与年轻人交谈和结交朋友来促进年轻人的成长。

建立一个有能力的项目管理团队。

坚持以人为本，做好年轻人的培养工作，搭建合理的人才阶梯。

4.抓好项目部管理机制建设，做到制度化、规范化深化项目管理。

提高成本管理意识，研究成本挖掘方法，提高管理工作的科技含量，从管理和技术中谋取利益。

完善管理人员绩效考核体系，做到事半功倍，奖惩明晰。

5.落实荣誉激励制度，大力选拔优秀模特。

分公司将设立系列表彰活动，鼓励员工有进取心、敬业精神，让广大员工学习身边的先进楷模，掀起竞争高潮比较、学习、冲刺、帮助和超越。

在追求卓越的各项活动中，我们将聚焦青年人才，激发他们昂扬向上的精神。

（2）管理与开发 管理与开发工作非常复杂ted任务，有时真假难辨，情况喜忧参半。被动的。

所有项目在运营前必须采取措施规避风险，并对项目和合作伙伴进行详细的调查、了解和筛选。承接一个项目不仅要有经济效益，还要有社会效益。

1.坚持求真务实的态度，冷静分析市场，确定公司自身在市场中的实力和地位。

进一步密切关注市场动态，仔细分析市场趋势，更加注重资金实力雄厚，根据市场需求收款。能力好、社会影响力大、利润高的项目。

适时调整业务结构，充分挖掘市场潜力，为分公司经营发展的稳步提速做实工作。

2.深化管理意识全体员工，大力宣传经营理念。

让全体员工明白，管理工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是招标文件的招投标工作，而是全体员工的任务，做好每一个人的任务。工作好。

实现全员管理模式，充分发挥企业每一位员工的积极性，增强分公司在市场竞争中的综合实力。

坚持诚信经营，依靠优质的产品和优质的服务赢得市场，赢得信誉，获得效益。

坚持换位思考，确保在建工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员每一个在建工程都是一个新起点的经营意识，发展和增加跟随量向上的任务。做一个项目，建一座纪念碑，结交朋友，并获得一批新的商业信息。

3.利用社会上所有可用的关系和渠道，进一步扩大和扩大市场。

坚持利用一切可能，大力宣传公司整体优势和综合实力，畅通信息渠道，扩大信息储备。

包括其他城市和单位的人员，组成分公司外围管理团队，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的管理渠道，争取谁拿自己做任务。比例调整至领先，提高了企业的经济效益，同时增加了市场占有率。

（三）项目管理创新与精细化会计实施 一要创新项目评​​价体系，完善项目管理制度。

项目责任指标细化为pro管理、安全、文明施工、物资管理、劳动管理、技术、质量、成本、结算管理等。这样，项目中各个岗位的权利和责任都得到了规范。

摒弃原来被动的事后计算的项目成本管理方式，着力加强对实际成本的控制。

做好基础工作，加强项目日常管理，建立成本评估预警机制，确保项目承包责任制的落实。

二要推进诚信工程建设，以共赢为宗旨，抓好工程整体建设。

面对大多数工种多、风险高、变化快、质量严、工期短、成本低的建设项目现状，我们必须转变观念，提高认识，深入挖掘了解并理解建筑企业属于服务业。一个理念，服务好业主，做好员工和助手。

要广泛借鉴兄弟姐妹的项目管理经验，积极探索适应建设实际的项目建设思路和方法，克服市场因素、内部资金约束等诸多困难，并坚持从项目内的全责承包中创建新项目。以效益创利润，以此为新的突破口，增加工程收入，逐步提高经济运行质量。

三是实现施工现场管理的过程控制。

加强过程控制，注重项目质量。

在工程施工中严把质量关，控制和降低工程质量成本，减少不必要的损失例如维修、报废和重新检查。

做好现场签证工作，对施工过程中需要修改、变更的部分，经甲方同意书面记录。

< p>对于合同和预算中未包括的项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后重签造成结算困难。

3、建筑公司年度工作总结报告内容3

我。项目概况 本项目属于20____年山东省第三批重点中小河流治理工程。 20____年10月13日，山东省水利厅以鲁水发规字[2011]150号文件批复了鄄城临浦县沙河治理工程初步设计，20___年11月18日，山东省水利厅2011年12月19日，菏泽市水利局以河水发桂字[2011]124号文批复了建设图设计，水利部、财政厅以泸水发规字[2011]171号文批复了施工图设计。

临浦沙河设计标准：河道管理标准为20年防洪，5年防洪，堤防工程等级为4级，生产桥梁荷载标准为公路二级，抗震设防开裂度为7级。

主体工程公司内容：1、河道疏浚段长18.4公里，两岸双堤长36.8公里，右堤顶管理道路长4公里：改建生产性桥梁10座；修复了2个水闸。

主要工程量：总土方量149.05万立方米，其中：疏浚土方91.22万立方米，路堤土方55.12万立方米，砂浆块石71.1万立方米，2987万方米混凝土和钢筋混凝土，93,000 个工作日。

项目投资2558万元，其中中央投资1712万元，地方配套846万元。

二、项目管理为确保工程质量，从规划设计到组织施工验收，始终坚持高标准、严要求，打造精品、d 争创一流。

进一步加大措施力度，严格项目建设程序，确保项目顺利实施。

1.落实项目法人责任制。

鄄城县临浦沙河治理工程建设管理办公室为项目法人，负责项目建设的工程质量、工程进度和资金管理。

同时，建立健全项目组织和规章制度，充实团队力量，服务项目建设全过程。

2.严格执行项目招投标制度。

科学划分标段，精心制定评标评标办法，通过公开招标确定中标人，选择最佳施工队伍。

3.实施项目监督制度。

施工单位已签订监理书与监理公司签订合同。监理部门下设办公室、实验室、驻地监理和信息档案等职能部门，严格按照监理规划和监理实施细则开展项目监理工作。

建立健全各项监理规章制度，注重质量控制，使施工质量始终处于有效控制状态，保证了工程质量，实现了监理目标。

4.实施合同管理制度。

鄄城县临浦沙河治理工程建设管理处与各承包商签订施工合同，严格执行合同管理，严格按照合同履行权利义务，严格执行过程验收制度。

三、项目建设简介1．预构造筹建准备：经山东省财政厅、水利厅审议通过实施方案后，鄄城县临浦沙河治理工程建设管理处（项目法人，简称管理处）迅速启动建设准备工作，主要用于标准的划分。科、确定招标代理机构、施工招标工作、公开招标，委托天马招标代理机构进行委托招标；工地三通一平、清障等。

本工程建设分为两个标段，河道疏浚防洪道路建设工程（一标段）和建筑新建、改建、维修工程（第二标段）。很多。

两标段由鄄城远大工程有限公司和山东东明水务有限公司承建nservancy工程有限公司分别。

监理工作由平原县水兴工程建设监理有限公司承担。

质检委托菏泽市水利工程建设质量安全监督站，相关人员进驻现场，组织设备、物资进场。

项目监理部会同管理处、建设单位，完成建设项目的划分，报质监站审批。同时，总部与质监站签订质监函。

鄄城县临浦沙河治理工程建设单位分别成立建设项目经理部。

施工人员及机械设备进场后，各项目部携带做好施工放样、工程量检和前期准备工作，提出开工申请。

监理机构对项目管理部门提交的开工申请表、进厂人员、进厂设备、施工组织设计、施工放样检验等进行审核。监理工程师于20___年7月18日发出第一标段开工令，20____年8月15日发出第二标段开工令，开工建设。

2.施工流程 （1）第一标段施工流程：合同工程开工日期为20____年7月18日，竣工日期为20____年11月16日。

其中：河道清淤填堤支线工程开工日期为20____年7月18日，竣工日期为20____年11月16日；交通防汛支路开工日期项目时间为20___年10月16日，竣工日期为20___年11月16日。

（2）二标段施工流程：本合同项目开工日期为20____年8月15日，竣工日期为20____年11月22日。

其中：石基门维修开工日期为20____年10月3日，竣工日期为20____年11月21日；招房门维修开始日期为20____年10月2日，竣工日期为20____年11月20日；唐牛楼生产桥开工日期为20____年9月8日，竣工日期为20____年11月21日；北高庄生产桥开工日期为20____年9月8日竣工日期为20____年11月22日；孙沙窝生产桥开工日期为20____年9月10日，竣工日期为20____年11月22日；陈大庙生产桥开工日期为9月20日____月10日，竣工日期为20年11月21日____日;襄樊庄生产桥开工日期为20____年9月10日，竣工日期为20____年11月21日；李庄生产桥开工日期为2019年9月10日20____日，竣工日期为20____年11月20日；阳岗生产桥开工日期为20____年8月26日，竣工日期为20____年11月21日；张庄生产桥开工日期为20____年8月26日，竣工日期为20____年11月21日；林庄生产桥于20____年8月26日开工，竣工日期为20____年11月20日；临浦生产桥开工日期为20____年8月26日，竣工日期为20____年11月20日； 3、工程竣工 共完成疏浚土方91215.45万平方米，填筑路堤55116.8万平方米，2980.6立方米。

四个。工程质量 1、工程质量管理体系和质量监督 本着“单位保证”的原则，与会各方均建立健全了质量管理体系，配备了质量管理人员。

项目法人确定项目卓越目标，建立健全质量管理体系，定期或不定期对项目进行检查。

设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，及时解决了施工中遇到的设计问题。

监理单位建立健全了质量控制体系，并按照国家有关法律、技术规范、标准和施工合同，认真做好质量审查和抽检工作。项目，并参与事前、事中和事后检查。三个阶段，项目的每一个流程、每一个环节都经过精心巡查、巡查，工程质量全过程得到有效控制。

施工单位实施全面质量管理，建立健全质量保证体系，认真落实施工过程中的“三检制度”，有效控制工程质量全过程。

（2）质量监督菏泽水利工程建设质量安全监督站设立工程质量监督站，对施工、监理、施工单位的施工行为和施工质量进行全面监督。

项目法人在项目开工前将项目建设目标确定为优良标准，在与各方签订的合同中明确质量标准要求，制定完善质量检测制度，并在同时质监部nt有专门负责工程质量的监督检查，参与隐蔽工程的验收，对重点工程进行监控。重点检查，确保工程的实物质量。

监理单位建立健全了质量控制体系，并按照国家有关法律、技术规范、标准和施工合同，认真做好质量审查和抽检工作。项目，并参与事前、事中和事后检查。在三个阶段，对项目的每一个过程、每一个环节都进行了认真的检查和检查，项目质量的全过程得到了有效的控制。

设计单位建立健全了设计质量保证体系，认真做好设计文件的技术交底工作，解决了施工中遇到的设计问题。及时，参与了项目的各项验收。

施工单位实施全面质量管理，建立健全质量保证体系，认真落实施工过程中的“三检制度”，有效控制工程质量全过程。

检验单位及时对项目进行检验，提供准确详细的数据，确保项目质量。

由于项目各参建单位都非常重视工程质量，在项目施工过程中都能严格按照合同约定进行工作，因此没有发生施工期间的质量事故。项目建设过程。

2.工程质量事故不予处理。

3.质量等级评定 本合同项目已完成2个单元项目，均被评为优秀，单元产品优良率项目为 100%；共完成子项目14个，其中14个质量考核合格，12个质量考核优秀，分项目优秀产品率85.7%；共划分单元项目526个，其中质量评价优秀489个，质量评价合格37个，产品优良率93.0%；抽检点共计11380个，合格10405个，合格率为91.4%；单位工程外观质量评价在首标段中的得分率为90.8%；二标段单位项目中标率分别为89.6%（详见附件2：单位及分部项目开工竣工时间及质量考核等级表）；施工质量检测资料齐全，按照《水利水电工程施工质量检测评价规程》ns”（SL176-2007），该项目被评为“优秀”项目。

五、安全生产、文明施工 1、积极开展文明施工窗口合规活动，确保不发生重大工业施工过程中发生事故；

2.施工现场必须列在施工现场，管理人员必须值班，现场施工材料必须堆放整齐，现场生活设施齐全必须清洁文明；施工现场必须以创建文明工地为主要内容。思想教育工作。

3、严格按照标准施工，施工便道经常洒水，防止扬尘飞扬，做好施工水处理工作。

4.建立奖惩制度，对工作好的地区和个人进行奖励，对工作不好的地区和个人进行处罚。< /p>

5.积极配合地方政府、环保等部门要做好环境保护工作。

6.广泛开展与当地政府和群众共建活动，积极推进两个文明建设，把文明带到哪里。

安全工作是做好生产的重要因素，事关国家、企业和职工的切身利益。因此，在建设过程中，必须认真贯彻和广泛运用“安全第一、预防为主”的方针。安全系数工程和事故分析法，严格控制和预防各类人员伤亡，具体措施如下： 1.加强领导，完善组织。

项目管理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产情况，研究解决施工中存在的问题。

建立健全各级安全岗位责任制，落实责任到人。

充分发挥各级专职安全巡视员的监督作用，及时发现和消除安全隐患。

2.全面、有针对性地披露安全技术。

3.每份经济合同都有明确的安全指标和包括奖惩在内的保障措施。

4.安全教育要常态化、制度化。

提高全员安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保障体系。详见附件“安全保障系统框图”。

特种作业人员必须经过培训合格，持证上岗；新员工和合同工必须对项目部、工作区、班组进行三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等形式的宣传，增强全员安全生产意识，随时随地关注安全，落实安全生产工作。

5.严格安全监管，建立健全定期安全检查制度。

各级安全领导小组要定期组织巡查，各级安全主管要经常巡查，把事故真正杜绝在萌芽状态。

6.施工现场应按规定悬挂“七牌两图”和安全标志。

7.加强安全防护，设置安全防护标志，设置施工作业安全栏杆和安全网。

除了标志和标志外，保安人员应全天24小时值班石料爆破期材料的存放地点和爆破危险区。

操作人员严禁酒后工作，严格遵守操作规程，对不听劝阻者严惩不贷，不予容忍和迁就，营造重视安全，处处遵纪守法，文明工作。

8.做好现场管理，坚持文明施工，确保人员、机械、设备安全。

人行道基坑开挖及施工危险区应设置安全警示标志，防止事故发生。

9.定期或根据施工需要，发放和检查施工中使用的各种安全设备和劳动防护用品。

认真做好施工用电安全、机械设备安全、消防安全、交通安全Pre-ac对项目的外部实体质量和内部数据进行验收。根据监理单位意见，管理处建设、监理、设计单位依次对项目中的子项目进行法人验收。共完成子项目14个，其中合格14个，优秀12个，分支工程优良产品率为85.7%。

20____年11月23日，由建管办主持，设计、监理、施工单位负责人参加，质监部门督促，临浦沙河两单位验收开展了治理工程。

通过现场调研和内部行业数据审核，对单位项目进行评估，有两个单位项目被评为优秀项目。

七．项目运营管理 临浦项目建成后鄄城县沙河治理工程，健全管理组织和管理体制，明确责任主体和分工。管养、盘活资产，开展水利体制改革，明晰河道产权，确权划界，加强河道养护爱护，严禁乱挖乱堵，确保河道健康运行河道和长期效益。

八。竣工财务决算的编制及竣工审计 竣工财务决算的编制已按要求完成。 11月20____日，鄄城县审计局对该项目竣工财务决算进行了审计。

项目已按批准的设计内容完成，财务管理规范，核算明确，投资控制到位有效的。 ） 要求。

九。没有存在的问题和处理建议。十。经验与建议 前提； 2、加强合同管理，落实双方各项任务、质量标准和责任，是项目顺利实施的关键； 2、做好移民安置工作是项目顺利建设的前提。

3.建筑企业要不断提高自身素质。只有在人员素质、管理水平、设备实力有保障的前提下，才能保证项目的顺利进行。

4.在工程建设中，施工、监理、施工三方应当按照合同约定的责任和权利，各司其职，相互配合，认真履行各方责任。这基本的。

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